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自前次 UCD 书友会归来，已近一月，未产文章一篇。今夜特写此文，以作记录。

首先，请允许我发自肺腑的说声：感谢国家，能让我参与这次的讨论话题《设计的协作与沟通》。
其次，让我一笔带过会议的过程：与会人员 40 余人。现场讨论激烈，氛围和谐。
最后，进入本文主题：团队协作之价值观的认同。

去年的时候，sluke 曾在某场合说过 Typecho 的开发协作模式（PPT 已不知去向）。协作基于 Google Code + Gmail，我们以邮件组的方式进行沟通。或许有人会问，你们怎么不用 QQ 之类的即时通讯软件进行沟通呢，这样更快捷吧？对于这个问题，我列出以下原因：

1. 不是所有的公司都允许使用 QQ 之类的即使通讯工具的，即便允许，随便用这工具在上班时间联系别人也是不礼貌的
2. 即时通讯留不下多少有价值的内容，都是随性而发。团队 QQ 群是有的，那是我们用来瞎扯的地方，聊的都是与开发无关的话题，与生活相关，通俗点就是培养感情的地方
3. 相对于即使通讯软件，邮件就比较正式了，所输的每句话都是思考后得到的，条理清晰。我们都是 Gmail 用户，通过各种手段检测自己邮箱的情况，什么时候来了信息都尽在掌握中
4. Google 的产品用多了会上瘾，会越来越依赖，不只是因为他做得好，还因为他有自己的信仰，所以我们选择他，不离不弃

由上，作为 Google 的忠实用户，我们认同 Google 的产品，这就是团队价值观的基本点，有共同的价值认同：知道什么是好产品，产品潜在的共同目标也会一致。

工作生活中，我们会发现经常在一起吃饭的人在交流的时候会比较容易沟通，因为在无形之中或多或少有了对彼此的了解，所以在讨论正事的时候便少了层隔膜。其实在网络上也是如此。Typecho 团队成员天南地北都有。大家平时不常见面，或者根本就没见过面，但协作的时候还是有些默契，这种默契来自于互联网的积累。比如团队有人在 Google Reader 里分享了某篇文章，不论是和技术相关还是与生活相关，这都是在影响着关注者的内心意识。当然，偶尔几篇对社会事件的看法的分享会有事半功倍的效果。豆瓣上的点点滴滴，博客、微博的心旅历程，这些对大家的价值认同方向有着共同的影响，哪怕每次一点点，聚少成多，最终也会朝向共同的方向。有共同价值观认识的人才会走到一起，才会形成一股力量。

共同的价值观认同之后，就是对彼此所属角色的价值观认同。比如我相信你的技术是一流的，我相信你的设计是一流的，我相信你的推广是一流的等等，这些彼此之间的信任和认同对团队的成长起了很大影响。彼此在各自领域都有一小片天地，偶尔我来参观一下你的领域，鼓励鼓励你，告诉你另一个领域的人看到是什么样的风景，你会思考、学习、进步。你的高度是我自信的支点，我的自信因你的支点而升的更高。在这样的影响力下，你会觉得很轻松，很有劲，这恰是开源项目的魅力所在。

不论是对外在价值观的认同还是内在价值观的认同，不论是对共同价值观的认同还是对彼此价值观的认同，只要你认同，沟通都不会是问题，协作更不是问题。